公司經營權與股東關係

作者：股東關係管理顧問 圓祐資訊副總經理王耀仟

｢企業經營｣就像是一個不停向前滾動的輪子，所有的企業經營者都知道一件事，只要沒有退休離開職場，都還是處在｢創業｣這個狀態中。

設想一下，您是一個自行車專賣店的小老板，其實你想的和電動車商特斯拉的老闆馬斯克是一樣，接下來的銷售機會在那裡，市場有沒有擴大的可能？產品的性價比？你們的差別只在時間的跨度，市場的大小，產品的複雜度而已。

我喜歡把企業比喻成一棵樹，滋養這稞樹成長卓壯的就是流淌在裡面的水份和養份。而股東就是散布在這棵樹底下的根，樹木是從根部由下往上長出來的，根是這棵樹的基礎，當樹還是幼苗的時侯，根就負責吸收水份養份，當樹木漸漸成長，樹根更是具備奠定穩固基礎的重任。有一個說法，當我們看到地面上一棵樹的枝葉擴散到多大，那麼在地底下的根也就散布到多廣。

在學校裡我們缺乏針對公司負責人與股東關係管理的實務課程，因此StockTime策畫了｢公司經營權與股東關係｣這個專欄，我將站在股東關係的角度，整理出三大工作重點：

首先是紥根。對新創公司的創業者來說，如果一開始成立沒有做好股權登記，好好的運用你的股權，可能被迫離開了自己一手創立的公司，還感覺莫名其妙。所以我將告訴您，從建立與股東與董監事的遊戲規則開始，打好基礎。

接下來是要做正確的事。尋找新的投資人時應該注意的重點，對未上市上櫃的中小企業來說，計畫引進新的投資人，找尋新資金的過程，必須堅守對雙方都有利的態度，否則可能會造成股權被稀釋，大權旁落，嚴重到甚至會失去經營權。

最後一點是充分的利用股東關係網。股東關係沒有好好經營，重大事件找不到股東，公司可能會遭遇危機。相反的，如果好好經營你的股東關係，讓股東成為企業發展壯大的重要基石，擴大對企業的貢獻。

這個專欄是『企業經營者的必修課』，我想和各位分享二十多年來接觸這麼多企業，從中看到許多問題，多半都是沒有落實這三個重點造成。我會舉市場上知名的例子，也有我實際輔導上百家企業的體驗與心得。

希望看過｢公司經營權與股東關係｣這個專欄後，不管是創辦人、經營者、股東都清楚的了解，自身的權益跟責任，為企業做出貢獻。最後就是了解股務自辦管理的好處，運用我們公司開發的｢StockTime雲端股務管理系統｣，建立標準化且符合法規的管理流程，系統化保存股務資料，保障股東權益。

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