用股權激勵員工是個好方法，但也要注意細節

作者：股東關係管理顧問 圓祐資訊副總經理王耀仟

2022年4月，國內電動機車大廠ＧＯＧＯＲＯ在美國上市，但卻被已經離職的前員工提告，要求把股份還給員工。這名前員工主張他在任職期間，公司除了付薪水之外，還提出了一些以股票代替薪資的方案。2016年公司發放“員工認股權證”讓員工擁有在特定的時間之內可以用固定金額買公司股票的權利；2019年GOGORO改發“限制員工權利新股”，就是員工可以拿到股票，但這些股票有一些特別的限制。就是員工在拿到股票的同時也必須跟公司簽一份“協議”，內容大致是說，在公司股票上市之前如果員工離職，就要放棄這些股票還給公司，而公司就退還員工之前所繳的所得稅。後來員工離職，真的把股票退還公司，結果現在GOGORO在美國上市了，離職員工覺得自己權益受損就對公司提告。

GOGORO本來想要獎勵員工或留才留心，才發放股票給員工，但條件是若員工離職就必須放棄所持有的股票還給公司，等到公司股票上市價值上漲了，這時就產生爭議。我想再用一個例子告訴大家，如何更細緻的操作員工入股與退股，怎麼做才會讓雙方不留下芥蒂呢？

這是我自身的例子，我曾經在一家傳統產業任職八年，老闆是一個樂於和員工分享，也鼓勵員工成為公司股東的人；所以公司有一個員工認股的辦法。就是由董事會決定哪些員工具備認股的權利，並徵詢他的意願，如果員工想認股，就可以就當時公司的淨值認購，期間如果員工要轉讓股票，必須轉讓給其他同事或賣回給公司。若員工離職時，就以離職當時的淨值由公司買回。

以我本人為例，我在任職兩年後，以每股１５元的價格，買了兩萬股，六年後我想離職，就以當時每股３８元的價格賣回公司。等於我除了擁有在職期間股東的權益，離職時也帶走我這幾年努力的讓公司淨值增加的這２３元的成果；而其他同事，他們就繼續為公司的淨值成長而努力。當然這裡有一個先決條件，因為我們公司沒有上市上櫃，所以股票的淨值是以公司的資產負債表為準。

企業該如何實施員工激勵措施？常見的幾種方案將在下一篇說明。

**版權所有 轉載文章前請先申請**