用股權實施員工激勵常見的幾種方案

作者：股東關係管理顧問 圓祐資訊副總經理王耀仟

用股權實施員工激勵常見的幾種方案如下

第一種是員工認股，目前公司法規定，公司辧理增資時，除了原股東有優先認股的權力外，也要有10%到15%由員工承購。

第二種是員工配股，公司的獲利可以做為股利發給股東，或是奬金發給員工。而如果把奬金拿來增加公司的資本額，等於是印成股票發給員工，這就是員工配股。

第三種是發行員工認股選擇權，例如提供員工可以在接下來的三年內任何時間，以每股20元的價格向公司買1萬股股票；這樣的話，如果這三年裡,司的股票價值漲了，例如到了32元的話，員工至少一股就能賺到12元。

第四種是限制員工權利新股，就是相比一般的普通股股票，多了些限制條件的新股票。例如:限制股東會裡的投票權，或是在某些特別條件下必須把這些股票還給公司。

第五種是買回庫藏股轉讓給員工：用公司的資金買回股東手中的股票，目的是轉讓給員工。

以上這五種方法各有優缺點，身為資方可以多做了解，也歡迎與我們諮詢。

最後再提醒您幾個重點：

首先，員工入股前要充份的了解成為公司股東的權利與義務。而雙方都要有健康的心態，員工是不是參加入股只是個人投資的判斷，和忠誠度無關，不可以混為一談，影響士氣。

再來，公司法明訂股份有限公司股份的轉讓，不可以用章程禁止或限制，可是實際上我前面的兩個例子，都是離職就要賣回給公司，所以這是用契約方式，在員工取得股權的當時就簽下離職賣股的同意書，當然條款要怎麼訂才能清楚又公平，要仔細考慮。

最後，｢信任｣是整個員工激勵措施的核心。公司財務報表資訊的公開是雙方信任的基礎，我們當然希望員工股東在職的時侯為公司也為自己努力，即使員工離職，也能分手快樂，井水不犯河水，不會藕斷絲連。

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